Competencias y perfiles de liderazgo en gerentes de proyectos de construcción: implicaciones para el éxito profesional

Autores/as

  • Andreza Barbosa Leite Universidade Federal do Rio de Janeiro Autor/a

Palabras clave:

Gerente de Proyecto, Habilidades, Liderazgo, Construcción, Éxito del Proyecto

Resumen

La gestión de proyectos en la industria de la construcción se caracteriza por un entorno dinámico marcado por la incertidumbre, los cambios frecuentes y los desafíos multidimensionales. En este contexto, la competencia del gerente de proyectos se convierte en un factor determinante para el éxito o el fracaso de las iniciativas. El artículo de Ghorbani (2023) analiza críticamente los conceptos y modelos de competencia gerencial, destacando que la integración de conocimientos técnicos, habilidades, actitudes y perfiles de liderazgo es esencial para un desempeño superior en proyectos de construcción. El texto presenta un análisis exhaustivo de las competencias requeridas, organizándolas en dimensiones intelectuales, gerenciales y emocionales, además de destacar el papel del coeficiente emocional (CE) en un liderazgo efectivo. Se detallan las competencias consideradas críticas según diferentes modelos internacionales, como PMI e IPMA, y se explora a fondo la distinción entre competencias técnicas (hard skills) y competencias conductuales (soft skills). El artículo enfatiza que las competencias no se limitan al ámbito técnico, sino que las habilidades de comunicación, negociación, liderazgo, toma de decisiones e inteligencia emocional son indispensables. Los estudios revisados ​​indican que un equilibrio entre las habilidades técnicas e interpersonales favorece resultados más sólidos y sostenibles. El análisis también destaca que el perfil del gerente debe ser adaptable, flexible y capaz de integrar equipos diversos, respondiendo a los desafíos de la globalización y las exigencias culturales. El artículo concluye que la formación académica y profesional de los futuros gerentes de proyectos debe priorizar el desarrollo integral de estas habilidades, preparándolos para entornos complejos y cambiantes, lo cual es esencial para asegurar el éxito organizacional y personal en el sector de la construcción.

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Publicado

2025-06-14

Cómo citar

Competencias y perfiles de liderazgo en gerentes de proyectos de construcción: implicaciones para el éxito profesional. (2025). Premium Handbook of Science and Technology, 1(02). https://premiumhandbook.com/a/article/view/12

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