Competências e Perfis de Liderança em Gerentes de Projetos de Construção: Implicações para o Sucesso Profissional

Resumo

A gestão de projetos na construção civil é caracterizada por um ambiente dinâmico, marcado por incertezas, mudanças frequentes e desafios multidimensionais. Neste contexto, a competência do gerente de projetos emerge como fator determinante para o sucesso ou fracasso das iniciativas. O artigo de Ghorbani (2023) revisa criticamente os conceitos e modelos de competência gerencial, ressaltando que a integração de conhecimento técnico, habilidades, atitudes e perfis de liderança é essencial para o desempenho superior em projetos de construção. O texto apresenta uma análise abrangente das competências exigidas, organizando-as em dimensões intelectual, gerencial e emocional, além de destacar o papel do quociente emocional (EQ) na liderança eficaz. São detalhadas as competências consideradas críticas segundo diferentes modelos internacionais, como PMI e IPMA, e as distinções entre competências técnicas (“hard skills”) e comportamentais (“soft skills”) são minuciosamente exploradas. O artigo enfatiza que as competências não se limitam ao domínio técnico, sendo indispensáveis habilidades de comunicação, negociação, liderança, tomada de decisão e inteligência emocional. Estudos revisados indicam que o equilíbrio entre competências técnicas e interpessoais favorece resultados mais robustos e sustentáveis. A discussão evidencia ainda que o perfil do gerente deve ser adaptativo, flexível e capaz de integrar equipes diversas, respondendo aos desafios da globalização e das demandas culturais. O artigo conclui que a formação acadêmica e profissional dos futuros gerentes de projetos deve priorizar o desenvolvimento amplo dessas competências, preparando-os para ambientes complexos e mutáveis, o que é fundamental para garantir o sucesso organizacional e pessoal no setor da construção civil.